これ、取っておく必要ある？ これ、面倒くさくない？ これ、時間かかるなって思ったことない？ って聞いても、 今までそうだから・・・ いや、考えたことないっす・・・・・・何が楽しいんだろう・・・？

目標の仕事量があっても、それにたどり着こうとしない。 達成するために、もっと早い方法は、いい方法はないのか、 って考えずに黙々とやる人が多い。 すべての業務にかかわり、こうすると、ほら早い！ をやり続ける必要がありそうだ。

そんな人たちが多い教室になってしまっている。 スタッフ・アルバイトが、ちょうど13時から働こうとする。 13時に働けるようにしようとはしない。 そんなだからか、生徒の遅刻に誰も注意しない。 教育として、正していかないといかんと思う。

勤務が13時から。 生徒の受講開始が13時半から。 でも、早い生徒が来始めるのが13時ぐらい。 掃除はその前に終えたい。 そして、今日の業務全体を考え、 全員で共有しておきたい。生徒が来る前に。 13時から業務が行える状態にするのが、規律と教わった。 が…

まず、美人が多い。これは売りになりますね。 そして、美人がまじめ。さらに、売りになりますね。 みんな、教室のこと考えている。 その考えを教室に反映できていないのが問題。 ひとまず、彼女らの意見、やってみます。 というのも、私が変えたいと思ってい…

えっと・・・その発言、驚きました・・・。 「えっ、私もアルバイトの子たちを使ってもいいんですか？」 っていう驚きを表した発言に、言われた私が驚きました。 アルバイトに指示だすのって、店長だけじゃダメでしょ！？ って普通に考えていたのですが、違…

今、決めました！ 毎日、メールで送っている内容は、必ず勤務時に確認・説明することにします。 そんなに見てないだろうし、簡単に吸収できないだろうし。 まぁ、俺が送られている身なら、って考えると、丁寧にやっていこうと思います。

みんな変えたくないところはいっぱいあるみたいですが、 数値が出ていない以上、変えなければいけないことをご了承ください。 やり方を変えなければいけないところもあれば、 徹底度を変えなければいけないところもあります。 どちらかというと、後者が多い…

予定していたところよりも、遠くになってしまいましたが、 生徒もスタッフも、みんないい人ばかりです。 このいい人を、できる人に買えるのが私の仕事です。 YDKをHDKに！ って言っていた会社は、大丈夫ですかね！？ どうせなら、ブラック大賞を取ってほしい…

ある日、3年生が模試でいないのであれば、 その日の売り上げはほかでカバーするとして。 1年・2年は単元のテスト祭りを行い、 終了させてしまえばいいのに・・・。 って思いました。

その場でリーダー決めて、目標を決めて、 何もない状況からやっても、空中戦ばかりだよね。 先にリーダー決めて、プレゼンしてもらい、 それをみんなで意見出し合いながら修正していく方が早い気がします。

え〜こんなんだったら、あのプレゼン試験やめちゃえばいいのに！ って思います。 主観で判断するんだったら、はっきりそう言ってくれた方が、 いいのではないだろうか！？って思ってしまします。

次、配属した教室は、生徒数も多く、 今後も伸びの継続が予想されるから、 1位だった君にぜひ引き継いでもらいたい。 大きな教室で、いきなり引き継ぐのは大変だから、 「長」代理として、数か月で引き継いでもらいたい。 とか説明されていれば、さぞかしや…

組織の編成表で、2番手の位置にいるから、 また「長」の試験落ちたんじゃないか！？ って思われているかも・・・！？ っていうのが不満なんですね。 前回の試験では、合格者が大々的に発表され、 超悔しい思いをしたのですが、今回は何の説明もなし・・・！…

「長」の試験に受かりました。 ただ、今回の試験は全員が「長」代理になると説明を受けました！ 組織の編成表では、「長」の位置にいる人もいるけど、 その人たちも「長」代理だと言われました！ 道のりは長いなと思いました。 ただ、「長」の位置に書かれて…

ちょっと出世したということで、 妻のお父さんからお小遣いをもらいました！ 本当にありがとうございます。 きっと、お小遣いを減らされた私を不憫に思ったのでしょうね。 どうせなら、妻経由ではなく、直接渡してほしかった・・・。 何に使うか、説明しない…

あと数日で、今の教室からほかの教室に異動します。 本日は、最後のMTということで、それが終わった後、 ありがたいプレゼントをいただきました！ シャーボ！？って、今いうのかな！？ ボールペンとシャーペンがくっついたやつです。 以前から欲しいとは思っ…

いろいろな本を見てみても、「音読」って大事だと書いてあります。 どうして必要なのかって、正解はわからないのですが、 リズムになれることが大切なのかなと思います。 英語、古文、漢文など、日常生活では触れないリズムを 体に染み込ませることが、理解…

「的確なアドバイスができていない！」っていう意見がありましたが、 なぜできていないかは、その前の段階ができていないからなのかなと思います。 アドバイスすべきポイントがわかっていないのです。 そこをわかるために、ヒアリング、傾聴ができていないの…

今日、終業後のMTで引っかかる言葉がありました。 正確には覚えてないですし、受け取った意図も違うかもしれませんが。 「慶応志望の生徒に、MARCHのアドバイザーが・・・」 ・・・の部分は、マイナスな言葉が入ります。 勉強の指導ができない！みたいな・・…

どうしましょ！？ 妻的には、転職もありという雰囲気です。 給料が上がらないですからね。 自分的にも、この結果でなれないのであれば、 おそらく、部長と合わないのかなと思います。 気力が持たないのもありますが・・・。

私のプレゼンの1部分に対して、 「それは難しくはないですよ。」 と言われました。 反論はしましたが、今思うと、 質問者はこんなことが言いたかったのかなと思います。 「難しいからスタートするな！」 マイナスな感じがしますしね。 人に対しては、プラス…

これはですね〜。 日常の中で感じていたことです。 私、質問されて、答えている間に、 何質問されたか忘れてしまうのです。 記憶力的にやばいのかもしれません。 だから、答えの終わりに近づくと、 「あれ？質問なんだっけ？」 ここから、「答え合っているの…

今回の試験では、今の「長」にとてもお世話になりました。 プレゼンの流れを見てもらったり、元マネージャーだけあって、 「自分だったら、こんな質問します。」と言ってもらったり、 いい準備が、おかげでできたと思います。あざーっす。 「長」を輩出する…

タイトル付けていて、悲しくなります。 とうとう、試験、3回目になりました。 10分間プレゼンがあり、そのあとは質問シャワーです。 プレゼンは、結果出ているか出ていないかで、 大きく自信面で変わりますね。 今回は、客観的に見ても、結果出てますからね…

と思って、まあそれでも一生懸命やってみようと思ったら、 23目標の17まで来ています。10日までに達成すればOK！！！ 乗ってきたところの2連休・・・。

お疲れ様です。 昨日、前の会社の事業部長と話をしました。 同じ会社内ですが、部門が違い、 別の塾業態で仕事をされています。 外から見ると、以前の個別指導の弱点がわかります。 もっとこうしたらいいのに・・・をいっぱい出し合いました。 ずーっといる…

え〜DM送って、実際、接触が来ました。 嬉しいですね。 ラブレター送って、返事が来たときって、 きっとこんな喜びなのかなと思いました。 今、ラインとかあるから、ラブレターなんてないのだろうね。

以前の会社の別事業部から戻ってこないかという誘いを受け、 とりあえず話を聞きに行ってきました！ この人となら働いてみたい！ この仕組みならやってみたい！と思いました。 しかし、いかんせん、組織の編成表が最悪です。 なぜ、このどうしようもない性格…

マイナスなことで、モチベーションアップを伝えてはいけない。 絶体、プラスにはならない。 未来像を見せ、モチベーションをプラスに持っていくこと。 この意識、大事！ 逃げださない、信じぬくよりも大事なはず。